行业发展报告重点对我国工程勘察设计行业2015-2016年的发展环境、发展现况、未来的发展趋势以及相应的对策做了较为全面、深入的研究，形成以下主要结论：

       2015年经济运行平稳，呈现“L型”发展态势；供给侧改革不断深化，行业转型升级需求迫切；市场化体制改革持续推进，市场环境更加规范开放；统筹规划建设管理，城市开发迎来新时代；秉承五大发展理念，推动“十三五”时期可持续发展。

从2015年投资环境来看，固定资产投资增速放缓，投资结构有所优化；区域规划相继发布，城市开发建设继续推进；各细分行业面临的投资环境各不相同；“一带一路”沿线国家成为海外投资重点区域。

　　从2015年市场竞争环境来看，市场环境复杂多变，满足一揽子服务需求成为未来发展方向；市场需求增速持续放缓，竞争程度不断加剧；互联网技术的冲击对行业竞争格局产生了影响。

       市场监管现状方面，“四库一平台”建设取得初步成效，助力行业诚信体系建设；进一步简政放权，促进市场统一开放；持续深化个人和企业行政审批制度改革，优化审批流程；鼓励工程总承包业务。2015年，工程勘察设计行业企业数量规模持续扩大，人员规模大幅增长；整体营业收入平稳增长，各区域、各行业收入增长情况相差较大；利润总额、净利润、利润率均有所增加，从区域来看，行业增速主要集中在华北地区，从细分行业来看主要增速集中在工程设计综合资质行业。

     业务发展现状方面，2015年工程勘察设计行业的业务构成仍以工程总承包及施工业务收入为主，勘察与设计收入比重持续下滑；2015年，从细分行业设计收入来看，大部分细分行业设计业务也出现不同程度下滑，建筑设计、煤炭设计行业收入分别下降6.7%和32.8%。与此同时，仍有部分行业逆势上扬；从区域来看四川省设计业务收入增长最快，北京市下滑最快。

　　技术发展现状方面，2015年，科技活动费用支出总额有所下降，占营业收入比重也出现明显下降，但科技成果转让收入有所提高；企业新增专利数大幅提升，但是新增专有技术数量大幅减少；政府和企业同步推广，BIM技术迎来快速发展阶段；建筑产业化蓬勃发展，标准体系不断完善。

　　行业内部管理方面，行业内人才能力面临转型升级的挑战，企业对多样化人才的需求越来越大，中层管理者能力或思维短板是企业变革转型面临的主要瓶颈，建立完善的激励性机制是人才培养与发展的关键因素；行业内企业对资本运作的关注越来越高，企业资本运作意图明显，方式呈现多元化，并购行为不断增加。

       从市场环境发展趋势来看，呈现以下特点：

新的市场参与规则正在建立，机构间的竞合关系成主流；重组分化整合更加激烈，行业结构有所调整；国际化步伐加快，海外联盟不断涌现。

       从业务模式发展趋势来看，全行业呈现出：经济下行压力要求设计行业发展必须转型，带来集群化发展、垂直化整合快速推进；大力推进工程总承包，工程建设各环节深度融合；面临投资体制变化带来的压力，依托资本提升服务能力，促进服务方式升级；基于新市场、新技术的要求，信息化技术与行业融合更加紧密，带动业务创新。其中，建筑设计、土木工程设计以及工业工程设计类企业所呈现的发展趋势都不尽相同。

从管理创新的趋势来看，新常态下企业管理变革呈现新趋势，管理变革体现价值导向，强调对环境的主动适应性；系统性变革越来越得到企业的认可；组织管理与人力资源管理成为企业关注热点。组织管理以服务客户为导向，组织形式更加灵活，以用户为中心推动组织变革；新常态下“小而精”组织模式越来越受关注；组织扁平化、去中心化成为趋势，蜂窝式组织备受推崇。

人力资源管理方面，从人力资源管理走向人力资本经营；组织无边界、管理无层级的人才管理理念越来越得到认可；人力资源管理工作将更加基于数据和分析，提升管理效能，人力资源外包将成为大势所趋。新形势下运营管理被赋予新内涵，当前运营管理逻辑与以往存在明显差异，运营管理模式从农垦模式向互联网模式转变。

体制改革方面，方向逐渐清晰，稳妥推进改革，国有企业改革进入实施推进阶段，旨在推进企业自身发展；事业单位改革方向基本不变，仍旧坚持分类改革；改革思路将以更多体现增量式改革为主。

        目前工程勘察设计行业面临的问题更为复杂，主要体现在：

经济发展趋稳，行业产能过剩问题依然严峻；市场条块分割仍然存在，监管政策落实不到位，技术投入不足，内外因素多重影响导致企业难以有效应对外部变化；粗放式发展模式不利于核心竞争力培养，难以支撑可持续发展；资源能力与业主需求不匹配；旧在破新未立，新旧业务之间难以权衡；行业和市场环境还不能为企业和设计团队发扬工匠精神提供充分保障，人员职业化程度不高，设计难以发挥应有的价值。

基于行业发展面临的问题与挑战，从不同层面提出相应重点对策建议：

　  　对政府层面的主要对策建议包括：完善政策制度体系，加强行业法治建设；加强信用体系建设，营造诚信经营的市场氛围；推进“勘察设计+互联网”；持续深化简政放权改革。

　　  对企业层面的主要对策建议包括：创新发展理念，进行战略与愿景重塑；改变业务发展逻辑，构建以客户需求为核心的业务模式；推进资源与能力重构；制定变革转型系统性规划，把握变革转型节奏；倡导精细化设计，推动技术水平提升；立足产业链思考全生命周期服务；以营销为导向，重视营销体系的建设。

　  　对行业组织层面的主要对策建议包括：深化改革，完善服务职能；深入开展市场重难点问题的调查研究；引导和推动构建健康有序的市场环境；深化企业间的沟通与交流；完善行业技术标准体系。